“Preocuparea tuturor angajaților la noi în combinat este folosirea cât mai eficientă a gazului și economisirea acestuia”, spune Viatcheslav Shmyga, directorul general al Mechel România. Angajații de la Târgoviște știu că eforturile de a se conforma la această regulă sunt o sarcină de serviciu, dat fiind că nerespectarea acestei reguli le aduce penalizări, pe când încadrarea în normele de consum le poate aduce stimulente financiare. Viatcheslav Shmyga spune că este normal să fie așa: unul dintre cele mai importante puncte în strategia schimbării companiei după privatizare a fost investiția în utilaje tehnologice (cuptoare de încălzire din laminoare, cuptoare adânci pentru încălzirea lingourilor, cazane de abur) axate pe reducerea consumurilor de gaze cu până la 20-40%. Preocuparea pentru reducerea consumului de gaz, pentru realizarea investițiilor asumate prin contractul de privatizare, dar mai ales pentru rentabilizarea companiei a făcut ca Mechel să investească la Târgoviște mai mult decât promisese statului: față de un program de investiții asumat la privatizare, de 21 milioane de dolari, la Târgoviște s-au realizat investiții de peste 50 milioane de dolari, fiind prevăzute până la sfârșitul anului 2010 alte investiții de peste 35 milioane de dolari. Viatcheslav Shmyga consideră că strategia s-a axat pe „realizarea acestor investiții, dar și pe politicile manageriale de monitorizare strictă a consumurilor specifice, pe întărirea disciplinei tehnologice și optimizarea activității” și toate acestea laolaltă au permis ca de la o întreprindere aflată în pericol de faliment în anul privatizării, Mechel Târgoviște să încheie anul 2006 cu un profit de 3,1 milioane de dolari, profitul crescând la 10,7 milioane de dolari în 2007 și la aproape 17,7 milioane de dolari în primele cinci luni din 2008. Shmyga este mulțumit atât de rentabilizarea companiei, cât și de faptul că autoritățile române au apreciat evoluția: „Aceste rezultate au fost apreciate de autorități, astfel că, în decembrie 2006, cu nouă luni înainte de termen, AVAS a confirmat realizarea în avans a tuturor obligațiilor asumate prin contractul de privatizare”.

Faptul că AVAS a scos combinatul de pe lista de obiective urmărite în programul de postprivatizare a avut ca principale cause realizarea investițiilor, dar și atitudinea echilibrată față de consumul de gaz și normele de mediu, după cum mai spune directorul companiei. În intervalul 2002–2007, producția livrată a crescut cu 95%, în condițiile în care cantitatea de gaz consumată s-a redus. Mai ales că gazul este esențial în tot cursul de producție: „Procesele tehnologice nici nu ar putea fi concepute fără gaz și energie, pornind, pe fluxul tehnologic, de la elaborarea oțelului (lichid) în cuptorul electric, după topire în arzătoarele oxigaz, apoi la laminoare, pentru încălzirea lingourilor sau țaglelor, care merg apoi din instalația de turnare continuă la forja de blocuri și bare pentru reîncălzire, și apoi la trăgătoria de bare pentru încălzire”, spune directorul general al Mechel Târgoviște, explicând de ce gazul este esențial pe toate fluxurile de producție. Așadar, gazul se găsește în prețul final al produselor cu o pondere mai mică sau mai mare, dar variind în jurul valorii de 10%. Acum, deși consumul de gaz a fost optimizat, oficialii de la Mechel spun că se caută și se experimentează noi soluții. „Astfel, dacă în prezent țaglele se introduc în cuptoarele de încălzire cu vatră pășitoare la o temperatură de 100 grade, printr-un transfer mai rapid (și protejat) se intenționează introducerea lor în cuptor la o temperatură de 400-600 grade Celsius, care va conduce la o economie foarte însemnată de gaze”, spune directorul general al Mechel. Însă orientarea investițiilor pentru viitorul apropiat va merge și către celelalte companii din grupul Mechel (Mechel Câmpia Turzii, Ductil Steel Buzău și Oțelul Roșu) mai ales în ceea ce privește investițiile legate de reducerea consumurilor energetice.